Хонгфенг Джиян: Изграждане на прагматичен, справедлив и обединен екип за устойчиво развитие
Развитието на Хонгфенг Джиян е неразделна част от отличния екип на компанията. Компанията се застъпва за прагматичен стил на работа и не се занимава с излишни ексцентрици. От самото начало на проекта всеки член на екипа се фокусира върху практически решения, а не върху повърхностни жестове. Например, при разработването на нов продукт, екипът за научноизследователска и развойна дейност провежда задълбочено пазарно проучване, интервюира стотици потенциални потребители, за да разбере реалните им нужди, и след това проектира и имитира продукта въз основа на тези солидни данни, вместо да се стреми към бляскави функции, които нямат реална стойност. Компанията възприема справедлив и справедлив модел на управление. Нека всеки служител изпита чувство за принадлежност, да приема работата като свой собствен бизнес, да си сътрудничи безпроблемно между отделите и да се обедини като едно цяло с една и съща цел. По отношение на оценката на представянето, компанията има прозрачна и обективна система. Всеки показател е количествено измерим и публично достъпен, което гарантира, че служителите са възнаградени въз основа на действителния им принос. Тази справедливост кара служителите да чувстват, че усилията им са признати и оценени, като по този начин насърчава силно чувство за принадлежност. Вземете за пример маркетинговия отдел и продуктовия отдел. При стартиране на нова маркетингова кампания, маркетинговият екип ще комуникира проактивно с продуктовия екип, за да разбере напълно характеристиките и предимствата на продукта. Продуктовият екип от своя страна ще предостави подробни материали за продукта и дори ще участва в маркетингови брейнсторминг сесии. Този вид безпроблемно сътрудничество гарантира, че маркетинговите послания са в съответствие с действителните атрибути на продукта, което води до по-добра обратна връзка от пазара. Освен това, компанията редовно организира дейности за изграждане на екип, които са не само забавни, но и насочени към подобряване на сътрудничеството. Например, годишните извънработни срещи включват групови предизвикателства, при които служители от различни отдели трябва да работят заедно, за да решават проблеми. Тези дейности помагат за разрушаването на разделението между отделите и засилват чувството за единство. Освен това, компанията насърчава служителите да поемат отговорност за работата си. На служителите се дава автономност да вземат решения в рамките на своята работна област. Ако търговски представител идентифицира нов потенциален пазарен сегмент, той може да предложи персонализирана стратегия за продажби и да има подкрепата на компанията за нейното прилагане. Това чувство за собственост кара служителите да чувстват, че не просто работят за компанията, но и изграждат собствената си кариера, което силно ги мотивира да положат допълнителни усилия. Всички тези усилия са създали сплотен и високоефективен екип. Независимо дали става въпрос за преодоляване на трудно техническо предизвикателство, спазване на кратки срокове или разширяване на нов пазар, служителите на Хонгфенг Джиян работят заедно с обща визия, превръщайки непрекъснатото развитие на компанията не просто в цел, а в реалност, водена от отдадеността и сътрудничеството на всеки член на екипа.
